5月10日，在第四個中國品牌日來臨之際，東航集團董事、黨組副書記唐兵應(yīng)邀參加由中央廣播電視總臺特別策劃的《我的復(fù)工大單——中國品牌賦能中國經(jīng)濟》網(wǎng)絡(luò)視頻直播節(jié)目，展示了作為民航運輸企業(yè)的東航如何辯證看待疫情對行業(yè)的影響；如何危中尋機、主動作為；如何謀劃未來發(fā)展新布局，在更高水平、更深層面系統(tǒng)推進高質(zhì)量發(fā)展。

　　在疫情籠罩全球的當(dāng)下，唐兵與貴州茅臺集團董事長高衛(wèi)東、格力電器董事長兼總裁董明珠、娃哈哈集團董事長宗慶后等30位知名企業(yè)家一起，與主持人視頻連線，通過“復(fù)工大單”的展示，有力展現(xiàn)了中國品牌企業(yè)在疫情中的努力、嘗試、擔(dān)當(dāng)和對中國經(jīng)濟相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的拉動。

　　唐兵在分享交流中表示，面對疫情挑戰(zhàn)，東航不等不靠，迅速變陣，不僅成立了“一二三航空”，開啟市場化運營國產(chǎn)飛機的新征程，還迅速推出國內(nèi)最大規(guī)模“客改貨”寬體機隊，打通“大動脈”，維護全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定。他指出，東航在原有9架全貨機的基礎(chǔ)上，以“客改貨”的方式緊急改裝6架寬體客機投入貨運市場，在增創(chuàng)企業(yè)營收的同時積極滿足國際空運市場需求。東航謀劃“五新構(gòu)想”，包括謀劃行業(yè)新競爭格局、構(gòu)建新市場版圖、打造新商業(yè)模式、優(yōu)化新產(chǎn)業(yè)格局、完善新治理體系，具體來講就是要在加強行業(yè)合作的基礎(chǔ)上，打造科技引領(lǐng)、新型直銷和全流程旅客服務(wù)等創(chuàng)新商業(yè)模式。他最后表示，東航正按照年初既定部署，積極推進“3+5”產(chǎn)業(yè)布局，加快推進東航集團股權(quán)多元化改革，確保順利完成東航物流上市等一系列改革任務(wù)落地。

　　在直播期間，唐兵還通過實物展板展示東航復(fù)工復(fù)產(chǎn)的具體實例，令人耳目一新。東航助力“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”的舉措也得到了主持人和觀眾的積極評價。直播時，有多位觀眾通過“彈幕”點贊東航集團復(fù)工復(fù)產(chǎn)有關(guān)舉措。

　　據(jù)悉，《我的復(fù)工大單——中國品牌賦能中國經(jīng)濟》網(wǎng)絡(luò)視頻直播節(jié)目由中央廣播電視總臺財經(jīng)節(jié)目中心策劃，齊聚中國最有影響力的品牌企業(yè)領(lǐng)軍者，以品牌的力量為中國經(jīng)濟賦能。此次“曬單”行動涵蓋領(lǐng)域廣泛，包括對于中國經(jīng)濟具有舉足輕重影響的基建、裝備制造、汽車、家電、航空物流、消費等多個領(lǐng)域。

　　當(dāng)天，節(jié)目同步在央視財經(jīng)頻道、央視新聞客戶端、今日頭條、新浪微博、抖音、快手等20余個新媒體平臺上播出，以復(fù)工見證產(chǎn)業(yè)的品牌力，同時彰顯東航的企業(yè)擔(dān)當(dāng)和品牌形象。