作為我國裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略型、領(lǐng)軍型企業(yè)，沈陽鼓風機集團股份有限公司（下稱“沈鼓集團”）承載著為石油、化工、國防等國家重點工程項目提供配套大型離心壓縮機組、大型水泵、大型往復壓縮機的重要任務(wù)。這個屢屢打破國際壟斷、實現(xiàn)中國重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化新突破的“國家砝碼”，印刻著獨具特色的“紅色基因”，用被譽為“沈鼓密碼”的集團黨建品牌活動“共產(chǎn)黨員工程”，探索出一條提升國企黨建工作效能的新路徑。

　　用黨建破解企業(yè)創(chuàng)新難題

　　1998年，沈鼓集團承接了為大慶石化24萬噸乙烯工程研制裂解氣壓縮機的任務(wù)，為了啃下這塊“硬骨頭”，沈鼓集團黨委匯聚起廣大黨員的先鋒力量，圍繞研制工作進行“共產(chǎn)黨員工程”立項攻關(guān)，這一舉動有效破解了大量技術(shù)難題，填補了裂解氣壓縮機這一國產(chǎn)重大裝備的研制生產(chǎn)空白。

　　在“共產(chǎn)黨員工程”上嘗到了甜頭，沈鼓集團黨委將這一項目常態(tài)化。2018年，中國首臺套120萬噸“乙烯三機”通過了國家級鑒定，該項目正是集團級重大“共產(chǎn)黨員工程”。

　　“這是一項前所未有的挑戰(zhàn)，也是一次只能成功不能失敗的硬仗，越是困難，我們黨員越要帶頭翻過這個坎。”共產(chǎn)黨員、透平設(shè)計院副總工程師姜妍說。

　　歷經(jīng)700多個日日夜夜，項目組先后攻克了多個世界級難關(guān)，比原計劃提前5個月實現(xiàn)了國產(chǎn)首臺120萬噸“乙烯三機”的一次試車成功，為我國大型石化工程裝上了一顆“中國芯”。

　　多年來，集團黨委始終堅持一個原則：常規(guī)性工作不立“共產(chǎn)黨員工程”，要立就立重大項目中的難點、重點、關(guān)鍵點，確保立一個成一個。“共產(chǎn)黨員工程”在20多年里始終引領(lǐng)集團黨委和全體黨員挺立在企業(yè)改革發(fā)展最前沿，實現(xiàn)了企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的互促共贏。

　　重大項目在哪兒黨員就在哪兒

　　每年年初，集中申報“共產(chǎn)黨員工程”項目都是沈鼓集團一道別樣的風景。在“共產(chǎn)黨員工程”答辯會上，項目負責人從研發(fā)、生產(chǎn)、市場等多維角度闡述項目的重要性，審核組將對各單位上報的項目進行評審。

　　去年4月，沈鼓集團2019年“共產(chǎn)黨員工程”立項評審活動全面啟動，最終確立集團層面“共產(chǎn)黨員工程”11項，直屬基層黨組織層面“共產(chǎn)黨員工程”61項，基層黨組織內(nèi)部層面“共產(chǎn)黨員工程”23項，總計95項“共產(chǎn)黨員工程”涉及黨員近900人次，為集團轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展保駕護航。

　　“成功入選‘共產(chǎn)黨員工程’既是壓力也是動力，入選后，能調(diào)動集團資源為項目服務(wù)，保證項目更加順利進行，但同時也促使我們更加努力，要更快更好地完成任務(wù)。”2019年入選“共產(chǎn)黨員工程”的西氣東輸長輸管道壓縮機項目相關(guān)負責人說。

　　記者了解到，每個“共產(chǎn)黨員工程”都在黨組織的領(lǐng)導和管控下有序推進。在實施十萬空分壓縮機這一集團級重大“共產(chǎn)黨員工程”過程中，項目組先后召開60余次項目推進會，對該項目的推進運行情況給予階段性評估、點檢，對未達到階段性目標的任務(wù)，指導制定切實可行的整改方案。

　　配合“共產(chǎn)黨員工程”，沈鼓集團還成立了共產(chǎn)黨員突擊隊，有力攻克各項緊急任務(wù)。在十萬空分、大風洞等項目上，黨員突擊隊及時解決現(xiàn)場突發(fā)問題，有力攻克了難關(guān)瓶頸。

　　書寫國企改革創(chuàng)新發(fā)展的“沈鼓密碼”

　　裁減冗員、強化績效，集團總部崗位總數(shù)減少45%，優(yōu)秀技術(shù)專家薪金高于集團主要領(lǐng)導……近兩年來，一系列大刀闊斧改革舉措的落地，讓沈鼓集團的主要經(jīng)濟指標始終保持兩位數(shù)增長。

　　“國企改革越向縱深推進，越要加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，實現(xiàn)黨的建設(shè)與改革發(fā)展同頻共振，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)筑牢根基、厚植優(yōu)勢。”沈鼓集團黨委書記、董事長戴繼雙說。

　　黨的十八大以來，尤其是全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議以來，隨著國有企業(yè)黨的建設(shè)的不斷加強，沈鼓集團黨委對“共產(chǎn)黨員工程”進行了全面深化和升級。

　　按照黨委組織部組織實施、黨群部門共同負責、基層黨組織層層分解任務(wù)的模式，沈鼓集團將“共產(chǎn)黨員工程”分為集團、直屬黨組織和黨組織內(nèi)部三個層級進行推進管理，完善了項目立項、過程管控、驗收答辯等各個環(huán)節(jié)，賦予其投入產(chǎn)出比、價值利潤等經(jīng)濟性評價，實現(xiàn)了對“共產(chǎn)黨員工程”立項選題、實施推進、收尾驗收的全過程有效領(lǐng)導和管控，使黨建工作與經(jīng)營生產(chǎn)工作更加有機、緊密地結(jié)合起來。

　　近五年，沈鼓集團黨委累計設(shè)立“共產(chǎn)黨員工程”870余項，先后將十萬空分壓縮機、120萬噸乙烯壓縮機等一批重大項目列為集團級重大黨員工程，創(chuàng)造可計算價值約20億元。